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　　8月15日，“浙BA”第二阶段城市争霸赛拉开帷幕。此时此刻，“浙BA”也站在承前启后的关键交汇点。

　　第一阶段的“浙BA”之“承”，除了“看得见”的数据，赛场之外还承载了什么？

　　承基层体育之根。“浙BA”之所以能够在短时间内撬动广泛的社会关注，归根结底，是深植于浙江绵延不绝的基层体育传统。承，亦有“联结”之意。第一阶段的“浙BA”联结甚广。有家庭之间的联结，带孩子去看球成为一种家庭互动的新仪式；又有新老市民之间的联结，外来人口通过支持“本地球队”融入新的城市。而这一根系一旦被制度化、品牌化的“浙BA”所滋养，便有了在新时代语境下枝繁叶茂的可能。

　　承社会协同治理之力。作为群众性篮球联赛，“浙BA”实质上深刻映射出的是浙江治理体系与治理能力的基层样本。第一阶段的顺利开展，是建立在政府引导、社会协同、群众组织“三元合力”的治理基础之上。这背后，是浙江长期以来在社会动员与基层治理方面积累的深厚经验，“浙BA”则是一次体育领域的出色“演练”。

　　承体育强省建设之成。近年来，浙江体育实现了多维跃升。从竞技层面的屡创佳绩，到公共健身设施不断普及，再到体育产业提前两年完成5000亿元总产出的“十四五”规划目标。“浙BA”的诞生，正是在此基础上的“乘势而上”。赛事用最接地气的方式，为建设“体育强省”的蓝图注入了最广泛的群众基础与最灵活的民间活力，构建了一个更具包容性的新型赛事生态。

　　如果说“浙BA”第一阶段的“承”，是将过往积淀的激活，那么接下来的“启”，则关乎更广阔的关于未来的想象。

　　一启，不唯比赛，是青少年体质“逆袭”的社会动员。“浙BA”以“行更多不言之教”之态，用一场场比赛，激活青少年对“流汗”“拼搏”的全新理解，让他们走出“情绪孤岛”，在运动中找到归属感。事实上，在第一阶段，不少赛区场内打“浙BA”，场外打“青BA”（青少年自发比赛）；还有不少家长专程带孩子去家乡的“浙BA”主场，只为让孩子看到“家门口的篮球”。不说教，不训导，而是用比赛表达去启发、去启蒙。

　　二启，不是终点，是实现“全民健身”的浙江注脚。“浙BA”最大的价值之一，在于撬动了基层体育“自燃”机制，使本地的体育社群组织真正动起来。长远来看，这种自下而上的“运动共同体”构建，不仅是体育参与的根基，更可能成为基层治理的延展形态。以篮球为媒介，“浙BA”让社区成为有仪式感的生活场域，推动全民健身从“个体锻炼”向“社群共享”跃迁。

　　三启，不止体育，是诠释“共同富裕”的浙江愿景。赛事平权、机会均等，这种模式实质上是一种以体育为载体的资源再分配、再平衡，是对“让老百姓在家门口就能享受高质量公共服务”承诺的兑现。同时，将进一步形成各地餐饮、住宿、交通、文创、电商的跨业协同，让更多小城市、小企业、小个体站上共同富裕的“增长浪潮”，真正撬动本地体育消费与相关产业链的发展。

　　共同富裕不仅在于“物”的丰富，更在于“心”的凝聚。下一阶段，“浙BA”将激发出更多跨阶层、跨地域的情感共鸣与社会认同，让小小的篮球成为“去中心化”“去身份化”的载体，用润物细无声的方式构建起“共建共享”的可行机制。

　　2025年浙江省城市篮球联赛（“浙BA”）是浙江省规模最大、档次最高的群众篮球赛事，覆盖11个设区市、90个县（市、区）。7月6日至27日城市预选赛期间，共举办赛事250场，累计观赛人数达778810人次，网络直播平台总观看量超过1亿，全网传播量超过百亿，带动文商旅体农消费达6.03亿元。

　　第二阶段城市争霸赛8月15日启幕，由11支预选赛冠军县（市、区）队、11支市级联队共计22支队伍参赛。小组赛和八强赛将于2026年1月举行，半决赛于2026年1月底至2月初举行，决赛将于2026年2月初至春节期间举行。争霸赛期间赛事将超过240场。国庆节、中秋节、元旦等重要节假日，每天安排赛事，从而实现“天天有赛事”“周周有主场”的草根篮球盛宴。（转自8月18日《中国体育报》04版）

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